Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

元々当社は、2017年頃からランチ会といった各グループで集まって新規事業アイディアや業務改善アイディアを出し合う場がありました。

しかし、コロナ禍で定期的に集まることが難しなったこと、ランチ会という場でしかアイディアが集まってこないという課題が最近では抱えており、その頃にちょうどHirame-kuを知り、今までのカルチャーを承継しながらカタチを変えてより活性化させていきたいという想いから導入を決断しました。

Hirame-kuを導入したことによる効果

まず、間違いなく、社員1人1人が会社の事業を自分事として考えるという意識付けにはつながっています。導入当初はアウトプットする人は限られていましたが、そのような社員達に触発された人達も徐々に増え、今では8割以上の社員がHirame-kuを活用しています。

また雑談レベルで出た提案なども自然と「今度、Hirame-ku内で投稿してみますね！」という会話が浸透してきました。そして一番驚いたのは、心理的安全性を高めるためにも当社では一般メンバーは原則匿名で使っているのもありますが、会議で発言しない人、ランチ会では消極的な人が、Hirame-ku上だと急に発信量が増えたことです。

今では投稿から採択されたアイディアが実行フェーズに進んだものも出てきて、確実に自社成長に役立っており、今となっては当社に欠かせない存在になっています！

Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

昔から改善提案制度（エクセルor手書き）は行っていたのですが、運用面が煩雑化しており、評価やフィードバックをする社長自身も、インセンティブ計算やアイディアの集約をする運用責任者も、提案を出す社員達も皆大変な状況でした。

そのような組織課題を抱えていたときにとあるイベントでHirame-kuのサービスをはじめて知り、Hirame-kuを使って運用する事で、気軽に投稿でき、管理工数も省け、ポイント還元もできるゲーム性があり、改善提案制度の活性化に繋がると思い、導入に至りました。

Hirame-kuを導入したことによる効果

自社内では、Hirame-ku活用による改善提案の活性化を継続する事から生み出される原資で、待遇改善や設備投資、自社商品開発への投資、新社屋建築など100年200年続く企業の土台を作りたいと思います。

受託製造業である自社にとって、日常業務からの気づき、アイディア、提案は宝であり、数が増えることで、生産性の向上、コスト削減に確実に繋がります。

また、今までアナログだとタイムリーに提案共有ができなかったものが、Hirame-kuを活用することで、社員全体で共有することができるので、提案レベルの質の向上も期待しています。

来年は今期の3倍のアイディア投稿数となるように運用の精度を高めていくことを自社目標に掲げながら日々精進して参ります。

Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

創業から70年を超え、従業員定着率の高い我が社では、三代目の社長就任とともに従業員の主体性を育むことこそ企業の永続的発展に繫がるという理念を掲げてきました。

創業から大切にしてきた脈々と続く組織風土は守りながらも、これまでの客体的な組織的思考を変革させようと様々な取り組みをしてきましたが、思うような組織活性化が図れていなかったので、今回Hirame-kuの導入する運びとなりました。

Hirame-kuを導入したことによる効果

これまで燃えている私が近づけば一緒になって燃える「可燃性」の従業員は、Hirame-kuの導入を機にカッカと自ら燃え上がる「自燃性」の人に変化してきたように感じます。それも社員、パートという区別なく、「自燃性」の人たちが出てきたのはたいへん大きな成果と言えます。

しかし、一方で周囲がいくら熱くなっていても燃え上がらない「不燃性」の人は一定数存在します。彼らを「可燃性」の人にすることが弊社のこれからの課題です。

また、デジタルでタイムリーに共有できるので、5つの販売店同士でアイディアをシェアすることができ、提案レベルの質の向上に繋がると思います。（今までは製造部門と販売店が会議の場でしか商品提案をできる機会がありませんでしたので…）

全従業員が「可燃性」の人以上となることを目指し、デジタルもアナログも駆使しながら、みんなでみんなの幸せを考えることができる企業にしていきたいと思います。

Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

弊所ではアイディア募集、検証を行う役割をジュニアボードと呼ばれるメンバーが行うカルチャーがございます。 各従業員から申請してもらったアイディアは、顧客満足度UPに関する内容や売上増加、経費の見直し、業務効率化に繋がる内容など多岐に渡ります。

その中でジュニアボードのメンバーがそのアイディアについての検証を行い、採用、不採用の判断をしています。

Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけはまさに、弊所で行っているアイディア募集、検証の業務フローをそのままHirame-kuに置き換えることが出来る、というところが大きなポイントでした。

また各従業員から申請してもらったアイディアに対してリアクションやコメントを付ける機能があることも決め手の一つとなりました。

Hirame-kuを導入したことによる効果

導入後は各従業員からのアイディアをリアルタイムで確認することができ、リアクションやコメントをもらうことで、「アイディアを出して良かった、出しやすくなった」と思える環境が整ったと実感しています。 これによりアイディアの数も自然と増加し、よりよいアイディアが増えています。

現場の生の声がリアルタイムで確認できることで、よりよい職場環境作りや社員満足度の向上にも繋がり、とても満足しております。 またアイディアの採用、不採用の結果も見ることが出来ますので、アイディアを出したのにレスポンスがない…という不満が解消されました。

自分以外のアイディアを閲覧することが刺激になり、新たな視点でのアイディアをHirame-kuきっかけにもなっていると感じてます。

Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

もともとコロナ前から在宅ワークは実施していましたが、コロナの影響もあり、在宅ワークの比率が増えました。在宅でも仕事ができる環境は整備を強化しているものの、メンタルのケアやチームワークの重要性を感じる場面が少しずつ目立ちはじめていました。

「声にならない声をあげる場所があれば…」と雑談や相談ごとを匿名でできるものを探していたところ、Hirame-kuの存在を知り、マイナスを減らすところから始め、アイディアを活発的に発言できる雰囲気を作れたらと思い、導入を決めました。

Hirame-kuを導入したことによる効果

若手の活性化を目的に導入しましたが、一番はちょっとしたはけ口になれているのが良いです。普段使っているコミュニケーションツールとは別に「匿名で記載ができる」からこその本音が吐き出せること。また、その本音に対して匿名でも記名でもリアクションが起こせることが会社への不満を減らし、帰属意識への向上へと繋がっていきそうです。

まずは、不安を減らすこと。想像以上に不安を抱えたり、ストレスを抱えているスタッフがいることも浮き彫りになってきました。匿名での安心性をうまく使いながら、離職を避けることに繋がっていくと期待しています。

そして、ここからはHirame-kuを使って、積極的にアイディアを発言したり、そのアイディアに対してフォローしたりと、各自のキャラクターを活かしながら、スタッフの活性化の大切なツールのひとつになっていくと期待を膨らましております！

Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

会議の場でアイディアを出せるメンバーはごく一部。会議が始まってから検討するレベルのアイディアが出るまでに30分。
普段の会話では色々なアイディアが出てくるのに、いざ会議になると沈黙…。もっと誰もが持っているアイディアを発信、共有できる場を作りたいと思って出会ったのがHirame-kuでした。

Hirame-kuを導入したことによる効果

直近で感じている効果は
①溢れるほどのアイディアを持っている職員を発見できたこと、
②アイディアを発信する文化が定着してきたこと、
③自分も何かアイディアを出そうと動いてくれるメンバーが増えたこと、
④他のメンバーが発信したアイディアを変形させて自部署のサービスに落とし込んだこと、
⑤アイディアを深堀することで横（職種間）のつながりが増えたこと、
⑥会議の質が格段に上がったことです。

こちらの力不足で、たくさん出てきたアイディアをすべて具現化や検討まで持って行けてないのが申し訳ないのですが、時間をかけてでもそれぞれのアイディアについてディスカッションし、PDCAサイクルを回し続けていきたいと思います。

そうすることで、職員のやりがいと患者さん・利用者さんへのサービス品質の向上につながり、従業員満足度と顧客満足度を相乗的に上げていけると期待しています！

Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

当法人は名古屋市と大府市を中心に耳鼻咽喉科・小児科・皮膚科・歯科の8医院のクリニックを展開しております。従業員の在籍人数が100名を超え、クリニック経営から企業的組織経営へシフトしようとしていたタイミングで、Hirame-kuというサービスを知りました。

自発的社員育成、そしてスタッフ1人1人がワクワクと楽しく働くことができる職場にできるツールを探していたので、アイディア出しの機能や評価フィードバック機能、サンキューレター機能も備わっていたので、当法人の成長に適切なツールだと判断し、導入に至りました。

Hirame-kuを導入したことによる効果

当法人は以前からチームプロジェクト（通常：チープロ）を各医院内で運営していましたが、主にはHirame-ku内でチープロのテーマを推進するために活用しています。

今までは、医院ごと、チープロメンバー内での共有やアイディア出しでしたが、その垣根を越えて、法人全体で1つのチープロ達成に向けたアイディアを集められるようになってきているようです。

私自身は全くタッチしていませんが、管理職のメンバーから聞くと
①現場のスタッフが医院成長課題を自分事化するきっかけに繋がっている。
②サンキューレターを贈り合うことで異職種間での価値観共有に繋がっている。
③サンキューレターを新人スタッフが贈ることで教育トレーナーのモチベーションが上がる。
④Hirame-kuスコアが貯まるので楽しくアイディア出しができる。
⑤今までアナログでインセンティブ集計や景品の買い出しをしていたが全てHirame-ku上のスコア反映させることができたので運用が楽になった。
など挙がってきました。

当法人の組織成長には欠かせないツールになりそうです！